职位描述
一）供应链整体体系搭建与优化
结合公司业务发展战略与经营需求，搭建、完善并落地供应链全流程管理制度、作业流程及管控标准，覆盖采购、计划、仓储、物流、交付、退换货等全环节。定期复盘供应链运营数据与工作痛点，梳理流程漏洞，持续优化供应链运作模式，精简冗余环节，提升整体运转效率，降低运营风险，保障供应链体系规范化、标准化、高效化运行。
（二）供应链计划统筹管理
统筹公司生产计划、采购计划、库存计划与交付计划，结合销售订单、市场预测、库存水位、生产产能等数据，精准制定中长期及月度、周度供应链排期计划。平衡供需关系，合理调配物料、仓储、物流资源，有效规避物料短缺、库存积压、交付延期等问题，保障生产连续性与订单准时交付率，确保供应链各环节高效衔接、协同运转。
（三）采购管理与供应商管控
全面负责采购板块管理工作，统筹原材料、辅料、设备、耗材等物资的采购招标、比价、议价与采购合同签订，严格把控采购成本与采购质量。建立完善供应商开发、筛选、准入、评级、考核与淘汰机制，持续优化供应商资源库，维护优质供应商合作关系，拓展优质供应链资源。定期开展采购成本分析与市场行情调研，制定降本方案，稳步推进供应链降本增效工作，同时管控采购合规风险。
（四）仓储与库存管理
统筹仓库整体运营管理，规范物料入库、质检、上架、存储、盘点、出库、发货等全流程作业标准，优化仓库布局与仓储动线，提升仓储空间利用率与作业效率。建立科学的库存管控体系，设定安全库存阈值，定期组织库存盘点，精准把控库存数据，及时处理呆滞料、报废料、积压库存，有效降低库存成本与资金占用，保障账实相符、库存数据精准可查。
（五）物流运输与交付管理
负责物流渠道的筛选、合作、管控与优化，统筹成品发货、物料运输、退换货物流等相关工作，合理规划运输路线与物流方案。严格把控物流时效、运输成本与货物安全，跟踪订单全流程交付状态，及时处理物流异常、货物破损、延误、丢件等问题，保障订单准时、完好交付，提升客户交付满意度。同时定期复盘物流成本数据，优化物流合作方案，降低物流运输成本。
（六）供应链成本与风险管理
建立供应链全链条成本管控体系，对采购成本、仓储成本、物流成本、库存损耗成本等进行全方位统计、分析与管控，制定针对性降本措施并落地执行，持续优化供应链整体成本结构。全面排查供应链各类潜在风险，包括物料断供风险、价格波动风险、库存风险、物流风险、质量风险等，建立风险预警与应急处理机制，制定应急预案，保障供应链业务稳定运行，降低企业经营风险。
（七）内外部协同与团队管理
对内对接销售、生产、财务、质检等部门，高效协同订单需求、生产排期、物料供应、费用结算、质量把控等工作，打通内部协作壁垒，提升跨部门协作效率。对外维护供应商、物流商、合作工厂等外部合作方关系，高效解决合作过程中的各类问题。同时负责供应链团队的日常管理、工作分工、技能培训、绩效考核与团队建设，提升团队专业能力与执行力，打造高效稳定的供应链运营团队。
（八）数据复盘与工作汇报
定期统计、汇总供应链各项核心运营数据，包括交付率、库存周转率、采购合格率、成本损耗率、物流时效等，形成数据分析报告。定期复盘供应链工作成果与问题，总结经验、优化方案，及时向上级领导汇报供应链运营状况、工作进度、核心数据及优化规划，为公司经营决策提供精准的数据支撑与专业建议。